書摘─數字搜客（The Numerati）

如果有人能夠好好收集和組織這些四處瀰漫的電子訊息，我們的生活面貌會突然清晰起來，創造出不斷變化、隨時更新的人類行為拼貼圖。這樣的前景已足以令行銷人員興奮不已。一旦他們有辦法分析和我們相關的數據，就能解讀我們的慾望、恐懼和需求，然後精準地向我們推銷我們渴望獲得的東西。

根據comScore研究公司二○○八年的調查，雅虎網站（Yahoo !）單單在一個月內就可以收集到一千一百億筆顧客相關資料。任何人只要造訪過雅虎廣告商的網站，平均都會留下二千五百二十個線索。你可能以為，只要把這些細節拼湊起來，就可以立刻呈現出我們身為購物者、旅行者和工作者的樣貌。但要描繪出如此清晰的樣貌並不容易。

唯一能夠解讀這些數據的人是頂尖的數學家、電腦科學家和工程師，他們知道如何把我們生活中的點點滴滴轉化為符號。

想像遠古的人類圍坐在火堆旁，有的人正在爭奪更大塊的肉，有的人則忙著求偶儀式。但旁邊有千中選一的寥寥數人卻把玩著石頭，思考著：「如果每個小石頭都代表一頭長毛象，那麼這個小石頭……」托拜斯．丹齊格（Tobias Dantzig）在《數字：科學的語言》中指出，後來羅馬人用「calcula」（小石頭）這個字來代表這樣的思考過程，但這只是起步而已。計算的本質漸漸從數實體的小石頭提升到更高層次的抽象推理過程。

試試看執行 calc.exe

這門科學就此發展了許多世紀，現在有很多專家習於處理數以億計或兆計的龐大數字，那是其他人難以想像或在我們眼中毫無意義的數字。這門科學將我們的日常現實轉變為符號，而這群精於數據運算的專家就是傳遞薪火的人。

其他許多公司也希望能做同樣的事，無論生物界、醫療業、廣告業、體育界或政界都大量僱用數學奇才，他們不斷計算和我們有關的各種數據，於是我們每個人都在不知不覺中被量化了。

我們必須把我們傳送出去的所有訊息、以及和我們生活相關的種種細節，全都轉換為0與1。我們就這樣逐漸將我們的寶貴資產——在地球上與別人溝通和通訊的鑰匙，交到一群精通符號式語言的大師手上。現在這群數學家和電腦科學家各就各位，控制著有關我們生活的種種資訊，我稱他們為「數字搜客」（numerati）。

「我們全都變成一堆數字！」

建構數學模型
收集了龐大數據後，建立模型，讓每個數字都代表一項事實或機率。每個模型必須以數字的形式反映物理上的真相：大小和重量、金屬和塑膠特性、對氣壓和溫度的改變有何反應。複雜的模型可能有數千種、甚至百萬種變數，而且在數學的世界中彼此交互作用，就像在真實世界中一樣。建立這些模型是很辛苦的工作，有時候也會失敗。比方說，二○○八年全球金融海嘯就起因於有瑕疵的模型未能忠實反映出房貸市場的複雜情勢和其中包含的風險。

數字搜客也希望改變我們的行為。如果我們正在購物，他們希望能讓我們買更多東西；如果我們是上班族，他們希望提升我們的生產力；如果我們是病人，他們希望能用更低的成本，讓我們更健康。

這個資訊爆炸的世界是個巨大的人類行為實驗室，是經濟行為和心理學等社會科學的測試場。

紐約新媒體公司Inform Technologies的首席科學家傑克．艾荷恩（Jack Einhorn）預測，二十一世紀的偉大發現將來自於從龐大數據中找出型態。「下一個如沙克（註：小兒麻痺症沙克疫苗的發明人）般對世界造成巨大影響力的人，將是數學家。」

資料來源: http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=55377&s=2

補充一下, 最近看到的例子.. 我們眼球也被數位化了.. 眼球追蹤（eye-tracking）技術

資料來源: 研究：Bing設計吸引Google迷，但還不夠殺

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.NET 寫入Cookie

Dim cok As New System.Web.HttpCookie("Name", "Value)
System.Web.HttpContext.Current.Response.Cookies.Add(cok)

http://msdn.microsoft.com/zh-tw/library/78c837bd(VS.80).aspx

JavaScript 讀出Cookie

var allcookies = document.cookie;
var pos = allcookies.indexOf("Name=");
if (pos != -1){
　var start = pos + 5;
　var end = allcookies.indexOf(";", start);
　if (end == -1) end = allcookies.length;
　var value = allcookies.substring(start, end);
　//value = unescape(value)
　//value = value.replace(/\|/g,";");
　　return (value);
}

JavaScript中replace只置換第一個符合的字串問題

var s=s.replace('a','A');  
var s=s.replace(/\a/g,'A');

JavaScript 的 replace 支援 regular expression, /g 代表是所有的.

其實在.net和javascript傳遞資料時, 應該先將資料進行編碼, 這樣可以避免一些問題. 詳情請參考以下網址.
詳細解說幾個建置網站時常用的編碼方法
淺談在 JavaScript 中的 URLEncode 動作

JavaScript : 找出物件的所有屬性

//找出物件的所有屬性
function listPropertyName(obj){
var names = "";
for(var names in obj)
names += names + "\n";
alert(names);
}

//取得股票總值
var value = 0;
for (stock in portfolio){
value += get_share_value(stock) * portfolio[stock];
}

for(var i = 0; i < fruits.length; i++)
if (fruits[i]) alert(fruits[i]);

ORACLE : SQL 將西元年轉民國年 (3位)

to_char(to_number(to_char(SYSDATE,'yyyy')) - 1911,'099')||to_char(SYSDATE,'/MM/DD')

097/06/25

http://horace1123.pixnet.net/blog/post/26380176

http://tw.myblog.yahoo.com/oracle-hmc/article?mid=13&l=f&fid=9

unlearning is not really possible

We are all shaped by the tools we use, in particular: the formalisms we use shape our thinking habits, for better or for worse, and that means that we have to be very careful in the choice of what we learn and teach, for unlearning is not really possible. 我們經常根基於就業恐懼、競爭力等等媒體一再宣導的盲目標語而努力學習，例如多取得幾張證照、多投資自己、提升職場價值等等，卻少有人停下來思考究竟學了甚麼，該不該學。學習不一定是有益的，而由於學習本身之不可逆，不佳的思考模式卻難以修正。這值得反省深思。 資料來源:軟工學生問答

又敗家了~~~

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書摘─持久創新（Permanent Innovation）

構思從哪裡來？當你在尋找構思時要怎麼做？
閱讀？很多人都這樣做。騎腳踏車或拉小提琴？愛因斯坦在遇到難以突破的問題時，他就是這麼做的。你也許會說「先跳過」，明天再來解決。其他人則可能說他們在淋浴時、躺在浴缸裡、在花園、書局、海邊或是森林等地方找到最好的構思。不論起源於何處，我們知道人們不論是獨自工作或者與大小不一的小組合作，構思都是藉由人們對於複雜現實問題的理解、沉思、做白日夢、分析，深入思考、體悟與靈感啟發等過程引導出來的洞察力火花而產生新的構思。

洞察力對於創新而言絕對是無價的。洞察力與構思是創新過程的原料，而創新流程則是創新的重要元素。 3000個新的構思裡才能獲得一個在市場上能夠實際有用的新構思。另一個需要這麼多構思的原因是，大多數的構思不論好壞都會增值！一般來說，百分之九十五的新構思都跟既有的商品和服務有關，只有百分之五是突破性的。通常要用到很多的構思才能找到足以代表未來投資機會的那個極為重要的構思。

良好構思的定義是什麼？答案取決於你的目標為何。它有可能是導致市場最高衝擊的那一個，或是可以引導到實際創新的那一個。它也有可能是引起一百個其他好構思的那一個，或者本身就是一個很棒的獨立的構思。它可能是一個很簡單的觀點，或是一個非常複雜的規劃。

這裡有一個極佳的範例：著名的豐田生產方式創始人，豐田汽車新產品研發負責人大野耐一先生。豐田式生產的兩大原則是及時生產與自動化。大野先生在他的書中寫道：「流水線工作方式與拉動式生產是從美國超級市場學來的點子。超級市場依據顧客當時所需的物品與數量提供顧客需要的東西。」有多少人能像大野先生那樣在超級市場看到跟汽車工廠生產流程合理化的關聯性？但是，大野先生已經準備好要看出其中的關聯，因為他早就把如何改善工廠流程的問題放在心理。事實上，與其他人不同的是，他是全神貫注的隨時準備在任何地方尋找問題的解決方法。這就是創新者與「普通人」的不同點。

創新者向來不看常規，而是看出與周邊事物的差異。他們會想到那些外面的人不以為意的點子，並且瞭解要如何將這些點子應用到內部。使用多重觀點在成功尋找洞察力構思時有個很重要的原則，那就是必須使用多重觀點來看待構思，這會更加突顯構思。因為如果用日常觀點來看待問題和市場，是不會產生好構思的。為什麼？因為日常工作的本質就是讓你不自覺地忽略問題所在。

當然，與壓抑公司發展策略是相同的，就是獲利的壓力抑制了公司發展的機會。人們較易接受重複的模式，而不喜歡冒險與改變，然後因為自己的短視近利，而錯過改變市場的重要訊號！當你讓人們參與概念構成過程時，很快地會從每個人身上發現有趣的區別。舉例來說，有些人可能對趨勢的發展瞭若指掌，他們知道很多週遭發生的事，因為他們喜歡廣泛的思考。這些人經常會隨著活動找到互相連結的點。其他人則高度專注在自己的案子上，在較少的問題上深思，所以他們不太會去注意外在的趨勢。

另外，還有些人則是天生的問題辨識專家，當其他人認真做問題筆記，但卻無法有效地找出好的解決方案時，這些人靠著內外在的連結，就可以告訴你問題的所在。

如何創造構思：六個觀念構成過程在六個不同類型活動中用下列六個不同的思想方法連結構思。當你發展出自己的觀念和偏好後，以不同的方式重新組合這些構思，把方法用在各種不同類型的活動其實是簡單的。
重點是要選定正確的方法並且加以運用。
1. 普遍搜尋法：幾乎在任何情況下，從實務到創新實踐都很有效。
2. 趨勢聚集法：監視外在環境的趨勢，並審視對組織最重要的趨勢。
3. 尋找構思：主動的尋找並且創造新構思。
4.找問題和解答：以新的眼光搜尋目前方法中未被注意到的弱點；尋找已被認定為重要問題的解決方式，或重新檢視做事的方式，並找出隱含的缺點。
5. 由外而內的構想以及夥伴創新：讓更多外部組織協助尋找對問題的洞察點與新點子。
6. 夢想未來：想像可能不存在的未來發展，創造其可行性和可創性。
大體來說，這些方法與傳統最大的不同在於不同的思考方式的融合。其中每個洞察問題和構成觀念的過程都採用了不同類型的問題，最終目標都是要找出最多的有用構思。值得注意的是，趨勢聚集和尋找構思是互補的，一個在認出變化，另一個在創造變化。發現問題和解答也是互補的，它們從兩個非常不同的觀點來考慮現實狀況。

資料來源:http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=55071

電影:七生有幸 SEVEN POUNDS

有點悶的片子...

一個受傷的心, 一份想彌補的心.

曾經. 造成七個傷害, 選擇七個幸運的人,

完成他最後的工作.

一個人生的結束. 去填滿七個殘缺的人生. 就竟是幸還是不幸.

隨著科技越來越進步, 以後應該會有越來越多科技與道德的衝突

天使與魔鬼, 達文西密碼 都有描述. 過去西方科學發展與教會理念產生衝突時的情況.

人所追求的... 是權力? 是真理? 還是一個永遠未知的未來?

改天來看看器官捐贈同意卡的內容..

社團法人中華民國器官捐贈協會

箱水母(box jellyfish)

箱水母又叫海黃蜂，屬腔腸動物，主要生活在澳大利亞東北沿海水域，經常漂浮在昆士蘭海岸的淺海水域。

成年的箱水母，有足球那麼大，蘑菇狀，近乎透明。在它的身體兩側，各有兩隻原始的眼睛，可以感受光線的變化，身後拖著60多條帶狀觸鬚。

這些觸鬚正是使人致命之處,它能伸展到3米以外。在每根觸鬚上，都密密麻麻地排列著囊狀物，每個囊狀物又都有一個肉眼看不見的、盛滿毒液的空心「毒針」。

一個成年的箱水母，觸鬚上都有數十億個毒囊和毒針，足夠用來殺死20人，可見毒性之大和殺人之狠。

在它的觸鬚上還有感受器，能識別魚蝦或人的表皮上的蛋白質。 當箱水母發現獵物時，它就快速漂過去，用觸鬚把獵物牢牢纏住，並立即用毒針噴射毒液。

毒液一旦噴射到人的身上，皮膚上就會立即出現許多條鮮紅的傷痕，毒液很快就侵入到人的心臟，只需二三分鐘就會致人死亡，連搶救的時間都沒有。

jQuery, jQuery UI

閒來無事. 把blog 右上角 加了jQuery 和 jQuery UI 裡面的Tab 功能到網頁上. 原本打算是要用 Google AJAX Libraries API 的方式載入. 不過都弄不好... 火大就把東西丟到hinet 的網頁再去參考. 不過... JQuery UI... 除了js之外... 還有css檔參考. 不然效果會出不來.. 真是的, 害我弄好久.

what really leads to success

1. Passion
2. Work > workafrolics
3. Good
4. Focus
5. Push
6. Serve
7. Ideas
8. Persist

來源:http://blog.miniasp.com/post/2009/05/TED-Talks-Richard-St-John-8-secrets-of-success.aspx

書摘─先提高急迫感（A Sense of Urgency） ，才能成功推動變革

真正的急迫感是一種勢在必行的決心──管理者必須同時訴諸理性與感性，才能為組織注入強烈急迫感，上下齊心面對挑戰

爭取感情認同 為組織行動注入急迫感，以便在變遷無常的商業世界獲得成功，這靠的不光是一套想法。也不只是「目前（比方說，在資訊領域）出現了稍縱即逝的大好機會，也可 能是一大風險，照理來說我們絕對要採取行動。」真正的急迫感是根源於一連串情感反應：一種勢在必行的決心，催促人們開始行動、求勝，而且是馬上進行。

這層 情感的力量遠大過思考決策，而且會直接影響行為，讓人心生警覺，迅速行動，而且會聚焦於一件重大議題，鍥而不捨的推動各項必要措施，或與別人通力合作落實 執行，排除各種障礙，努力達成充滿企圖心的目標，並且持續排開欠缺價值的瑣事，以便將所有時間都拿來推動這件大事。

創造感動才是偉大領導 幾個世紀來英文有句諺語，「偉大的領導者會贏得人心，並號召行動」這句話不是「偉大的領導人會號召行動」更加耐人尋味的是，這句話不是偉大的領導人會 贏得人心與行動。人心始終排在前面。

就感情與思考來比較，心理層面的感情更容易造成自滿心態，於是做法一成不變，訴諸感情也可能造成毫無建樹的瞎忙，也就是假性急迫感，但也可能激發真正的急 迫感，行動充滿生產效能並收到卓越成效。不過這並不表示思考就不重要。

說理完美不如態度誠懇。神經學家表示，人腦對故事的接受能力，遠超過PowerPoint和抽象論點。帶有一點戲劇效果的故事，似乎更能觸動我們的情感，深入我們內心。更重要的是，這些故事會在我們腦海中停留的時間，遠超過分析說理的枯燥投影片。

來自個人經驗的小故事也能製造親密氣氛。親密代表友情。既然多了點友好，表示大家不會互相利用 正視情緒的力量管理教育和大多數組織教授的課程，都認為我過度誇大了這個案例。不錯，人是感情的動物，可是教育過程使得現代人的行為是經過理性的決定，以平穩一致的方式展現，不像原始人的行為那樣受到恐懼或憤怒的衝動宰制。

看看過程流暢的管理會議就知道，這種會議多半思考周密、犀利而且針鋒相對，會中提出各種數據，並提出合理解讀，他們也會努力找出問題，提出合乎邏輯的行動。但是，有愈來愈多神經學家和心理學家提出研究結果，指出這種冷靜理性的表面下，存在一個暗潮洶湧的世界。注重策略相信數字會說話的人，長久以來習於壓抑並漠視情感，他們或許不願正視情緒的力量，但這種做法只會自討苦吃。

偉大的領導人自然瞭解，或起碼會清楚看到，重大成就往往會導致組織趨向安逸而且內部本位，這種情況會強化安於現狀的心態。新近遭遇失敗，無法創造短期績效或變革受挫，可能在組織裡激發很多對策，可是這些行為多半出自個人圖謀，擔憂自己（而非組織）的前途，因此並不具建設性。

在競爭日益激烈、變動快速的世界，這種行為不僅造成問題，而且很可能致命。而這種問題不能只靠理性策略來解決。 唯一策略一切行動的創造前提，必須能提高警覺、將目標具體化、全力爭取勝利、每天按部就班取得進展，並且持續除去附加價值太低的其他活動。這些行動不只是合乎理性判 斷，更要訴諸感性層面。

資料來源:http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=55307&s=1

新聞:「父母就是孩子的模！」 證嚴：要疼孩子、不要寵孩子

對於社會、家庭問題事件頻傳，慈濟創辦人證嚴法師呼籲加強家庭教育，也提醒為人父母者，「要疼孩子，但不是寵孩子」，以免因為過度寵愛，讓孩子變得是非不分。證嚴法師也教導為人父母者，「父母就是孩子的模，想要孩子變成怎樣形狀，自己就要先做好。」 慈濟功德會的《靜思語》，已經出版20年了，20年來，幫助了無數的家長、老師、弟子，佛教徒和非佛教徒。《靜思語》輯錄自證嚴上人與慈濟成員或會眾、外賓的談話，是證嚴法師思想理念的結晶、是對慈濟人的諄諄言教，更是慈濟人生命的活水泉源。 民國78年，《靜思語》首度出版，立刻在當時的台灣社會各界，引起廣大而熱烈的迴響。這本能救人的書，改變了許多人的一生；因為《靜思語》的陪伴，讓無數徬徨不安的心靈，度過人生中重重的難關考驗，重新尋回生命的力量。 證嚴法師近日接受《中國時報》專訪，分享《靜思語》20周年的心情時，也特別提及現代社會的家庭教育問題，證嚴法師認為，不稱職的父母的確需要教育和提醒。 以彰化油鍋煮嬰案為例，證嚴法師認為，該案的家長有「心病」，但畢竟這個只是個案，因此，證嚴法師建議媒體，不應該過度渲染。 不過，證嚴法師也提醒，現在很多孩子被過分地寵愛，反而變成是非不分，因此，為人父母者，「要疼孩子，但不是寵孩子」。證嚴法師認為，現在更多的家庭問題是來自「孩子被過度寵愛，變成是非不分」。 要改善這種狀況，證嚴法師提醒為人父母者，「父母就是孩子的模，想要孩子變成怎樣形狀，自己就要先做好。」證嚴法師指出，「過去時代的家庭教育很嚴格，現在都在流失了」，對於當前失敗的家庭教育讓許多人越來越不像人樣，證嚴法師相當憂心。

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3種植物對室內空氣清淨最有幫助

四株到肩膀高度的黃椰子，可以製造足夠一個人銷耗的氧氣，虎尾蘭可以把把二氧化碳，變成氧氣，夜裏是它的活動高峰，因此，它很適合放在臥室。另外，黃金葛可以過濾甲醛和其他揮發性有機物質。這些室內植物樹葉要經常擦拭，清除灰塵，才能有效發揮清淨室內空氣的效果。 黃椰子 虎尾蘭 黃金葛

milk害怕看醫生

星期一帶milk去打預防針.

已經晚了快一個月吧.

milk在路上還算是生龍活虎, 沒想到一進到醫院就開始發抖...

整個抖個不停, 還一付很緊張的樣子.

到了看診的時候, 下半身都攤在診台上.

milk是隻頭好壯壯的臘腸狗. 之前有點胖. 這次瘦了0.5kg. 算是小瘦身.

沒什麼大毛病. 不過腸胃不是很好. 應該是吃東西都吃很快的關係.

下次再打針要等到明年了. milk你可以安心了吧!!

資料轉檔

以x年x月單日的資料量來看 修改前------------------------------ 待補充. 修改後 ----------------------------- 最佳情況 [主檔]資料:13884筆，新增時間62秒 [明細檔]資料:25648筆，新增時間100秒 [匯總檔]資料:5648，新增時間22秒 新增時間 184秒，處理時間42秒，總時間226 秒 最差情況 [主檔]資料:13884筆，新增時間162秒 [明細檔]資料:25648筆，新增時間260秒 [匯總檔]資料:5648，新增時間55秒 新增時間 447秒，處理時間48秒，總時間525 秒 記憶體使用量大概110MB. 最高峰是130MB ~ CPU都沒什麼在跑...跑完後工作管理員顯示的CPU時間是55秒 結論... 問題點在資料新增的時間.這是屬於DB server的部份~ 最好跟最差的情況是取決於 DB server是否忙碌. 最好與最壞的情況. AP處理時間差為48-42 = 6 秒 (所以程式不用再調整了..) DB新增時間差為447-184=263秒 AP再調可以更好... 但快不到那去. 真正的問題是卡在新增資料到DB需要太多時間